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      銳意改革勇挑重擔,德馨為范再鑄新(中國醫藥指南雜志)

      發布時間:2008年12月08  點擊率:

      銳意改革勇挑重擔,德馨為范再鑄新

                     ——記廣東省第二工人醫院院長、五一勞動獎章獲得者歐陽煥文

      中國醫藥指南雜志   張曉夢廣州報道

       

      歐陽煥文:

      廣東省第二工人醫院院長

      廣東黃埔衛生學校校長

      廣州市黃埔區第八屆人民代表大會代表

       

      謙虛儒雅、樸實無華,是歐陽煥文院長給人的第一印象,很難想像就是這樣一位有儒者風范的年輕人,能夠在短短的兩年時間內將瀕臨倒閉的廣東省第二工人醫院打造成現在這樣欣欣向榮、蓬勃發展的新型園林式綠色醫院。


      臨危受命挑重擔

          
          廣東省第二工人醫院地處黃埔區長洲島,六十至九十年代,曾擁有技術一流的專家和先進設備,為省內各地眾多患者帶來健康。然而從九十年代中期,由于當時院領導的發展思路偏差,加上醫院本身的地理位置偏僻,在改革發展環境最好的十多年的時間里,廣東省第二工人醫院從省內各大醫院紛紛飛速發展的大環境下落伍了,硬件設備落后,職工思想渙散,前來就診和住院治療的患者越來越少,醫院日漸蕭條。

          2005年1月,歐陽煥文服從組織安排,走馬上任廣東省第二工人醫院院長。當時的二院正面臨著生存的巨大壓力,連續多年虧損,管理落后,職工思想混亂,基本處于半癱瘓狀態。“當初組織上派我接手二院的時候,我一點都沒有猶豫?!贝嗽挃S地有聲,但是廣東省第二工人醫院的確困難重重,嚴峻的現實讓局內外對歐陽煥文臨危受命分外擔心,但是廣東省第二工人醫院曾經有過的輝煌,醫院幾百名員工的殷切希望,更加激發了他的工作熱情,使他油然生出一種崇高的責任感和使命感,既然臨危受命,自然責無旁貸。

      “沒有調查研究就沒有發言權?!眮淼蕉旱膬蓚€月內,歐陽煥文通過大量的調查研究,走訪了二院內的絕大部分職工,深入了解了二院發展道路上的重重障礙;二院的眾多職工都是大學剛畢業,卻整天待在醫院里混日子,思想消極,這些都是二院的現狀所決定的,年輕人從來都不缺少夢想和工作熱情,無論是現在的廣大職工還是曾經作為同齡人的自己,歐陽煥文深深懂得他們的苦悶,如何樹立他們對前途的希望,激發這些年輕人特有的朝氣與活力,激發他們的工作熱情,增強二院職工的向心力和歸屬感,是他工作中重點,職工是一個單位的細胞,職工積極性高了,勁頭足了,單位的發展才真正有希望。


      他一方面教育中層干部要做到“三改”:改變觀念、改進思維、改善方法;要求職工做具有“三個基本”即基本為人、基本能力、基本貢獻的好職工。另一方面,重視開展職工的繼續教育,有計劃地通過“送出去,請進來”,對職工進行培訓,開展學術交流、技能考核。從而使職工的經營理念和服務意識大大改變,工作能力也普遍提高。


      通過深思熟慮,他確立了“立足醫療,以醫促養,大力發展??漆t療,以??茙悠胀ㄡt療”的總體定位和發展思路,及“一年初見成效,二年中見成效,三年大見成效,通過三年努力,把二院發展成為一個高檔園林式的以??茙拥木C合性綠色醫院”的三年奮斗目標。走??茙討鹇?,逐步振興二院。


      “只要是有利于醫院發展,有利于患者群眾的事情我就大膽去做。作為領導,要敢于面對矛盾,解決矛盾,敢于負責任。困難總會有,但我們要有克服困難的勇氣和辦法?!睔W陽煥文敢字當先,帶領全院職工迎難而上,大刀闊斧進行改革。

       

         銳意創新謀發展


      在醫院軟件建設方面,歐陽煥文把管理和服務作為軟件建設的重中之重的工作來抓。逐步引進現代企業制度和大酒店式的經營理念、管理模式和手段,突出“病人第一,服務至上”和“醫者父母心”的服務理念,以病人為中心,全面提高醫療服務質量。組織發動全院職工深入開展“醫院管理月活動”,在服務問題上采取末位淘汰制度,通過職工自查、自評、自糾和互評互糾,增強服務意識,改變服務態度,提高服務能力。


      在醫院硬件建設方面,為了改變破舊的醫院建筑,落后的設備設施的不利局面,歐陽煥文頂住各種壓力,迎難而上,想方設法籌集資金,爭取到上級單位的大力支持


      2005年11月,二院新門診大樓及附屬設施經過重新裝修后落成交付使用;2006年,歐陽煥文按照走??茙討鹇缘陌l展思路,提升醫院各項硬件設施,高檔次建設了精神科新區、老年病科和綜合住院大樓,改造建設了供應室、CT室、碎石室、洗衣房,分期分批拆除維修了院區舊房危房,并對院區的道路、園林進行了建設,購置更新了一批醫療儀器設備。


         天道酬勤結碩果

         在歐陽煥文院長的帶領下,廣東省第二工人醫院的改革創新取得了累累碩果?,F在,二院已經形成了特色??葡到y:一是精神科,建筑面積二萬多平方米,共建立了三個獨立病區,擁有各自獨立治療室、監護室、隔離室、配餐室、飯堂以及寬闊的活動場所,優美的綠化環境,現有病床400張,病房寬敞明亮,設施齊全,是廣州市綜合醫院中最大的精神科???;二是老年病科,現有床位300張,是集科研、教學、醫療、康復、護理為一體的綜合醫療水平較高的科室,專門收治各種老年病患者,體現了對老人的人文關懷和臨終關愛;三是泌尿外科,二院是全國開展體外碎石最早的醫院,現在手術已經超過三萬例,也是全國完成這類手術最多的醫院之一;四是現正籌建中的職業病科,作為省總工會下屬醫院,二院成立職業病科可以利用工會的網絡優勢盡量多收治職業病患者,為更多的患者服務,維護職工的健康權益。



       2005年底,二院實現了收支平衡,略有節余,2006年二院的門診病人就診量又比2005年翻了三番以上,婦產科的就診量和住院分娩量是2005年的兩倍,全年收治住院病人大幅增加,醫療服務質量大大提高,職工的工資和福利待遇也提高了近30%,極為振奮人心。


      “這兩年多來,醫院的院區環境、病房和設備都得到了極大的改善,管理水平、應急能力、醫療服務質量得到了很大提高?!睔W陽煥文的確值得自豪。采訪中了解到,2007年6月,該院成功救治了一名頸總動脈破裂3公分的患者,是這20年來我國成功救治此類患者的第七例,就是一個很好的例證?,F在的二院,360多畝優美的院區環境,優質的醫療服務水平,得到了患者群眾和有關部門的高度好評和信任,一面面錦旗,一封封感謝信,代表了一個個治愈出院的病人,而這些都傾注了歐陽院長和全體職工的辛勤汗水。正如省人大常委會副主任、省總工會主席湯維英同志的高度評價所說:“二院取得了根本性的可喜變化?!鄙霞壷鞴懿块T領導也指出,選對了一位好院長,救活了一個醫院。

       

       歐陽煥文同時兼任廣東黃埔衛生學校校長。他上任后綜合考慮到學校的實際條件,整合二院和衛校資源,勵精圖治,開拓創新,真抓實干。經過兩年多的努力,終于形成學校發展的良好態勢,學校面貌煥然一新。2006年和2007年招生取得了歷史性的重大突破。

       

      歐陽煥文校長參加省委省政府在省委禮堂隆重召開的廣東省慶祝五一勞動節暨廣東省勞模表彰大會。

       

         情系職工仁者心


      歐陽煥文總是從細微處關心職工。二院新職工小*家境不好,大學畢業時還欠學校學費一萬多,學校以此為由不給她發放畢業證和學位證,沒有這兩證,她就解決不了戶口問題,正當她急得不可開交的時候,歐陽煥文院長知道了這件事,他帶頭借款給小*,并發動部分中層干部籌齊了她的學費,讓她順利解決了戶口問題?!霸洪L總是第一時間了解職工的困難,解決職工的問題?!贬t院職工如是說。


      自2005年春節剛上任以來,他連續三年大年初一帶院領導班子和中層干部到一線,看望慰問節日堅守崗位的醫護人員,并和住在院區的家屬一同聚餐,表達謝意。在他的努力爭取下下,在省總的關心支持下,二院離休干部多年來解決不了的生活補貼費得到了有關部門的幫助解決,人均每月增加收入1587元,與機關同級別離休人員的工資拉平。關系到廣大職工切身利益的各項事情都逐步得到妥善解決

       

         因為信念,因為醫者的責任,因為本身的人格魅力,歐陽煥文正在奉獻他不惑的“青春”,帶領新二院昂首闊步,走向另一個嶄新的春天!

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